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SONY或許該退出電玩硬件市場

本文轉自大陸第一電玩評論員（Darkbaby）的部落格

God of War
2006年9月25日，新任日本首相的安倍晉三在其標題為“美麗的國家-日本”的就職演說中如是說：“以前，‘日本制造’曾是品質低劣的代名詞，而盛田昭夫則為日本洗刷了這個惡名。他在美國不懈努力，讓世界了解到日本品牌的優良質量。”盛田昭夫是索尼集團的創始人之一，一個企業經營者能被國家元首當作民族英雄般如此推崇備至，在現代工業史上恐怕也是絕無僅有的。我們也不難由此看出，盡管目前索尼遭遇著種種困境挫折，其在日本國民心目中的形象依然是舉足輕重的。



就在安倍首相發表就職演說的不久前，震驚全球的“電池門事件”達到了輿論曝光的最高潮，索尼被迫宣布全球召回了數百萬塊手提電腦用鋰電池，該事件對于這個世界知名品牌的未來影響將非常深遠。曾經一呼百應的TV游戲產業，索尼在2006年也遭遇了前所未有的嚴峻挑戰，被迫陷入了兩線作戰的苦境。社運攸關的次世代家用主機PS3自發售以來一直被任天堂同時期推出的Wii壓制，甚至還鬧出了“仙台事件”這樣的著名冷笑話。子會社SCE在2006財務年度第3四半期出現了高達542億日元的巨額赤字，預計隨著PS3全球上市計劃逐步展開，通年的財務狀況仍將持續惡化（注：第3四半期指9-12月間的財務決算期）。

兩相對照，用“今不如昔”來形容索尼乃至該社在TV游戲產業的作為是最恰當不過的了，或許技術力弱化和內耗嚴重等諸多因素才是釀成今日困局的真正根源所在。



一、異端：

“我其實並不是索尼的員工！”

在2006年9月初，在東京都舉行的一次PS3相關的媒體吹風會上，時任SCE社長的久多良木健突然口出驚人之語，令所有在場人士頓感大驚失色。幸好他隨后又接著說：“我是一個PLAYSTATION WORLD的住民，一直把創造一個美麗的虛擬世界作為最高的夢想……”身邊那些忐忑不安的同僚們至此才算長長地出了一口氣。久多良木氏在這次發表會上把PS3延期發售的原因歸結為索尼集團其他部門嚴重協同不利，導致藍光光驅某重要部件制造大幅延遲。次日發行的《日本經濟新聞》朝刊以“索尼集團內部的不協和音”為標題報道了吹風會的始末，SCE的公關宣傳部門雖然立即對此進行了緊急辟謠，但是該報道已經引起了廣泛反響。

2006年11月30日，索尼宣布久多良木健由原SCE社長轉任為SCE會長兼CEO，而原SCEA（SCE北美分社）社長平井一夫升格為SCE社長兼COO，而一度賦閑的原SCE董事佐藤明則再度出馬擔任SCE代表董事副會長。此外，原SCEE（SCE 歐洲分社）社長大衛.利普斯此次也榮升為SCE董事副社長。

外人看似歌舞升平的集體大升遷，內里實質卻充滿了驚濤駭浪，或許可以毫不誇張地說，一個曾經神話般的久多良木時代就此宣告了徹底終結。

久多良木健無疑是電子游戲史上最偉大的人物之一，由他領銜開發的PS系兩代家用主機都創造了一億台以上的出荷記錄，他的聲望和權利于2004年達到了巔峰時期，被美國的《時代周刊》評選為“當年度全世界最具有影響力的100人“之一。在這一時期里，久多良木健未來將接替出井伸之出任索尼集團社長似乎已經成為眾望所歸。

2005年成了久多良木健人生的一個重要拐點。該年3月7日，霍華德.斯金格爵士((Sir Howard Stringer)取代出井伸之擔任索尼集團社長兼CEO，久多良木健在這次空前的人事大變動中被解除了集團副社長的職務，專任SCE社長。從表面上看似乎久多良木健的權利被大幅削弱，但實際上他卻在這一時刻起成為了SCE真正“獨裁者”。出井伸之時代，索尼集團核心經營層主要分為SONY和SME（索尼音樂）兩大派系，以丸山茂雄為代表的SME系雖為旁門枝系，但因常年為支撐集團業績的重鎮而享有強力話語權。出井伸之為了給霍華德.斯金格爵士順利接班掃清道路，對SME系進行了大清洗，丸山茂雄被迫回到海灘別墅垂釣頤養天年，德中暉久和佐藤明等也紛紛落馬，后者更被迫辭去了長期擔任的SCE副社長職位。史家常為了自我創作的便利，刻意將重大功績歸結于某個特定人物所為，因此人為誕生了許多與事實存在若干差異的“神”，久多良木健正是這樣一位被人為過份美化的“神”。PS的輝煌成功並不是久多良木健一人之力所為，可以說是索尼特別是SCE全體上下的團結努力的成果。久多良木氏自入社就職以來，一直因好出驚人之語被社內視為“異端”，SCE成立后彼氏亦常有出格舉動，所幸有老上司丸山茂雄為之奔走斡旋，PS計劃方得以從如履薄冰一步步走向輝煌。如果說最初的PS計劃不過是久多良木健烏托邦式的個人幻想，德中暉久和佐藤明無疑是將幻想變成現實的大功臣。據說佐藤明就是“所有的游戲在這里集結”這句經典宣傳口號的發想者，一直堅信只有依靠足夠數量的優秀軟件支持才能打敗以軟件開發實力自我標榜的任天堂和世嘉等對手，在他奔走游說下使得NAMCO成為了索尼在TV游戲領域中最初且最為忠實的盟友，固若金湯的任天堂帝國由此逐步走向崩潰。外人無法猜度老上司丸山茂雄等含恨引退時久多良木健的真實心境，但確實從那一刻起，他已經由一個時時被師長們圍繞呵護的“壞小孩”，真正成長為具有獨立行為能力的“成年人”，其前進道路再無阻擋者。


2006年春初，《富士夕刊》曾經刊登了一篇署名業界事情通的評論文章，該作者透露一直統括軟件戰略的佐藤明被解除管理職務后的SCE內部陷入了空前大混亂，社內對久多良木健經營能力表示置疑的員工與日俱增。



被久多良木健視為親生女兒的高性能攜帶主機PSP成為了索尼在電子游戲產業衰退的根源。佐藤明等人的失勢使得SCE社內以久多良木為首的硬件技術至上派成為主導力量，這些技術的狂熱分子深信僅僅憑借索尼的技術優勢就足以擊敗競爭對手，其商品的宣傳側重點由過去的軟件完全轉向了硬件，久多良木氏不厭其煩地在各種公開場合炫耀PSP的硬件機能，並讚許其為“21世紀的WALKMAN”。PSP最終在軟件方面栽了大跟頭，SCE至今依然無法制作出具有提示性意義的作品來體現主機的真正存在價值，相反卻推出了一批家用主機的移植作品，參入第三方廠商也爭相進行仿效，劃時代的主機居然淪為了冷飯天國。與之相對照，性能遠遜的任天堂NDS主機卻憑借著一大批異色作品引爆了市場，完全壓倒了PSP成為了市場的主導者。正當2006年進入競爭的關鍵階段，SCE卻陷入了毫無章法的迷走時期，接連推出了諸如《怪獸王國》等一批刻意模仿對手的游戲，局勢因此更進一步惡化。久多良木健的傲慢言行也引起了消費者的強烈不滿。2005年初當PSP的按鍵質量問題被曝光后，久多良木卻把原因歸咎于消費者過于苛刻，甚至自詡PSP的硬件設計水准堪比世界上最美的藝術品。然而其后不久，SCE即迫于輿論壓力宣布無償對有按鍵問題的PSP進行修理，不輒形同自扇耳光。時至今日，原本被久多良木健視為摧毀任天堂最終兵器的PSP卻反成為影響本社業績的大毒瘤，由于PSP的市場定位和PS2過于相似，出現了所謂的“食合現象”，反而嚴重縮短了原本欣欣向榮的PS2市場的生命周期，PS2急速衰退程度遠遠超過了SCE以及第三方廠商的預期。2006年日本游戲市場首次出現了家用主機和攜帶主機兩大市場主客易位的情況，其中任天堂一社的軟件市場份額占據了半壁江山，這樣的格局對于未來市場發展的影響將非常深遠。SCE在軟件業務遭遇的大挫折並不僅限于日本本土，PS2歐美普及的第一大功臣《GTA》系列最新作竟然率先花落微軟XBOX360平台，據說發行商ROCKSTAR原本屬意在PS3平台先行發售該作，因為久多良木健過于傲慢懈怠，最終才被微軟捷足先登。UBI SOFT原定《刺客信條》為PS3獨占游戲，也在微軟積極運作下成功跨平台。





誰也不曾料到，擁有最雄厚第三方參入陣容的索尼卻在PS3首發時遭遇了軟件捉襟見肘的窘境，主機銷售因此很快就陷入了低潮，目前在北美地區周間銷量已經處于5萬台以下的冰點，日本本土市場更是一蹶不振。為了挽危局于既倒，索尼經營層不得不采用明升暗降的方式臨陣換帥，希望通過重新起用原SME系骨干來振作軟件業務（注：SCEA社長平井一夫原為SME派駐北美地區的營銷人員）。

二、 爭位：
曾經有人向筆者提出這樣的問題；憑借索尼的技術力和品牌號召力，原本可以用非常簡單輕松的方式就取得商業競爭的壓倒性勝利，但事實上PS3發售計劃一直就像在鋼絲繩上跳舞，為了自行開發CELL芯片和搭載藍光光驅令硬件價格居高不下，更造成推出日期大幅延遲，一步步緩手疊出才導致了今時今日的不利局勢。

歸根結底，所有一切都源于久多良木健個人權利欲望導致的私心作祟。

片面追求績效主義的出井伸之時代，索尼集團有兩顆功績顯赫的耀眼新星被公認為次期社長的熱門人選，除了聲名遠播的久多良木健以外，井原勝美對于集團業績作出的貢獻亦不遑多讓。井原勝美是索尼和愛立信成功實現手機業務合並的主要推動者，合並后的索尼愛立信在他經營下很快就扭虧為盈，成為了集團的重要收益來源。2005年3月，被任命為索尼集團COO（首席運營官）的井原主動要求降職下放，主管是時正處于水深火熱中的家電部門，短短一年多光景，便憑借BRAVIA系列液晶彩電成功收複了大片失地，該分會社更因此成為索尼集團2006年度最盈利的部門。從各種角度進行判斷，井原勝美都可以算是久多良木健的天敵。井原平素行事低調沉穩，喜怒常不形于色，這正和生性張揚跳脫的久多良木氏截然相反。至于經營理念方面兩者更是南轅北轍。井原勝美一直以“成本殺手”著稱，降本增效是其奉為金科玉律的經營法則。而久多良木的大手大腳早已經不算什么新聞了，動輒耗費數千億日元巨資投入圖形芯片的研發，令索尼的經營業績大受拖累。久多良木健在次期社長侯選人角逐中失分最多的還是人際關系，由于井原勝美平素處世低調，因此在索尼社內人緣頗佳，他火線請纓的舉動更是讓新老板霍華德.斯金格激賞有加。久多良木健卻是當前索尼集團最大的問題兒，孤芳自賞的性格導致其始終難以和同僚乃至上司和睦相處。今年3月，霍華德.斯金格在接受《時代周刊》專訪時抱怨久多良木氏經常自作主張且難以相處，他甚至透露就任社長以來為改善關系，與久多良木健一起進餐的次數多過陪自己妻子外出吃晚餐的次數，最終還是無功而返。
久多良木健深知自身所處的不利地位。霍華德.斯金格雖然在上任伊始將游戲事業列為索尼集團未來三大戰略核心之一，但振興家電本業始終是重中之重，因此目前執掌該部門的井原勝美顯然處于相對優勢地位。久多良木健原本完全可以直接拷貝過去PS2成功接替PS業界王座的方式，索尼有足夠能力在微軟發售XBOX360相近日期推出性能稍勝的全新主機，並依靠廣大第三方傳統盟友支持發動波狀軟件攻勢，一舉達成速勝的目的。但是久多良木健深知隨著商業競爭進一步激化，即便PS3再次問鼎天下，無論如何也難以維持過去PS/PS2時代的高利潤率，游戲部門在整個集團內部影響力逐漸削弱的格局將難以避免。惟有制訂大膽積極的策略，讓SCE再次成為推動集團發展的火車頭，才能確保久多良木未來能夠順利站到舞台的正中央。久多良木健精心醞釀了一場驚天賭局，在他不遺余力地游說下，索尼耗資數千億日元和IBM等共同開發CELL微處理器，此外還決意讓PS3肩負起推廣BD視頻格式的艱巨重任。一旦PS3未來取得完全勝利，索尼在CPU制造開發和數碼視頻格式等領域同樣也將大展宏圖，屆時久多良木理所當然地成為企業中興的第一大功臣。當然；采用獨自開發的UMD格式的高性能攜帶主機PSP同樣也是龐大戰略中的重要一環。

所謂人算不如天算。久多良木健完全高估了索尼自身的研發能力，同時也低估了微軟、任天堂等對手的真正實力，終導致結局與計劃預期大相徑庭。索尼最初構想的CELL戰略包括了微處理器和圖形芯片的一體化系統，但是后來該社發現根本無法在原定日期內解決圖形芯片的技術障礙，不得不于2004年底匆忙和nVIDIA簽訂共同開發代號“RSX”圖形芯片的合作協議，PS3的開發進度因此比XBOX360晚了整整一年。據說為了協調兩個部門的工作，霍華德.斯金格曾多次敦促久多良木健和半導體事業部負責人真鍋憲史面對面進行交流對話，在RSX開發至關重要的2005年一整年里，兩人僅匆忙地會談了一次，最終還是不歡而散。由于制造工藝的原因，藍光光驅的晶體管部件也出現了量產延遲狀況，久多良木健本身又缺乏和同僚協調合作的能力，致令情勢更進一步惡化。

延遲的一年間，整個游戲業界發生了翻天覆地的變化。XBOX360發售初期的銷售狀況並不理想，微軟多次下調了硬件出荷計劃，但沒有直接競爭對手的真空期給予了微軟足夠的布局籌畫時間，主機銷量因多款百萬大作的拉抬效應而穩步上升。到PS3發售前夜，XBOX360北美實際銷量已經成功突破400萬台，几乎已立于不敗之地。任天堂NDS造成的全球性轟動效應更徹底打亂久多良木健精心謀劃的布局，NDS在2006年內徹底壓倒了PSP，任天堂在游戲業界的影響力几乎超越了最鼎盛時期，徹底打了一個翻身仗。在NDS風潮的帶動下，消費者的注意力開始聚焦到原本並不受關注的Wii主機，眾多第三方廠商也順應潮流紛紛宣布加盟。原本穩坐釣魚台的PS3被逼迫到箭在弦上不得不發的危境，久多良木健成功說服了索尼經營層，于TGS2006宣布PS3大幅降價約20%，希望能夠用“以量制價”的傳統戰術再奏奇功。PS3在產能和軟件供應等各方面都准備不充分的情況下于昨年末倉促上陣，價格過高和缺乏有力軟件使得該主機經曆了短暫熱潮后銷量迅速下滑，遠遠落在同時發售的Wii身后。首發戰役的失利讓霍華德.斯金格對久多良木健完全喪失了信任，曾經以“所有的游戲在這里集結”的響亮口號自豪的游戲帝國居然因游戲匱乏而受制他人，不輒為奇恥大辱，久多良木對嚴峻形勢的刻意隱瞞更令他火冒三丈，斯金格希望通過重新起用在開拓軟件業務方面成績卓著的佐藤明等人，挽狂瀾于既倒。

2007年1月31日，索尼集團發表了2006財務年度第3四半期的業績報告（2006年10月1日到2006年12月31日），井原勝美主管的家電部門贏利高達1774億日元，而SCE同期則大幅虧損了542億日元。此消彼長，兩位未來之星的天平再次嚴重傾斜。從現實角度進行分析，久多良木健未來成為索尼集團領導人几乎已無任何可能性，假設未來PS3慘敗告終，他毫無疑問將成為替罪羊承擔所有后果。即便PS3能夠再塑輝煌，主要功績理所當然會歸屬于平井一夫和佐藤明為代表的新經營陣，當然還包括“慧眼識騏驥”的霍華德.斯金格。

性格往往決定命運。久多良木健桀驁不遜的性格注定其必將成為悲劇英雄，即便在PSP和PS3一敗塗地的今時今日，我們依然無法否認他對于硬件技術超乎常人的敏銳洞察力，但其為人處世的手腕卻完全不具備一個企業領導者應有的素質，一旦失去了約束控制，其言行便如脫韁野馬般恣意妄為。或許；重新回到研發第一線參與主持布局索尼未來的數碼娛樂事業，這才是久多良木健最佳的歸宿。
TV游戲業界的爭霸戰尚未水落石出，索尼集團內部的一場奪位戰爭卻已經悄然落幕……

三 \贅肉：

新SCE經營陣的三駕馬車，過去都是協助久多良木健建立PS帝國的元老重臣，這三個人共同的特點就是非常重視軟件開發和強化第三方廠商協作關系，索尼希望能夠借重三人的人脈迅速重整業已惡化的軟件體系。而以索尼集團的慣例來看，社長兼任COO者通常便是主要經營決策者，平井一夫實質已經取代久多良木健成為了SCE的當家人，這也充分證明索尼已經把北美地區這塊世界最大娛樂消費市場視為戰略的核心。至于原SCEE（SCE 歐洲分社）社長大衛.利普斯的升格，索尼顯然也希望能夠繼續確保這塊傳統優勢市場的領先地位。



從入春以來的種種跡象表明；索尼的努力已經取得了明顯成果，該社在軟件業務的布局策略上脈絡逐漸清晰，稍稍回複昔日霸者的氣象。原本已經被任天堂NDS逼到牆角毫無還手之力的PSP，在日本本土打了一場漂亮的春季反擊戰，通過連續的波狀軟件攻勢，使得主機銷量有了相當明顯的提升，CAPCOM的超大作軟件《怪物獵人P2》實際銷量更僅用三周時間就突破了百萬大關。雖然PSP今春的對應軟件數量已經遠不如前一年同期，但在發售日期的安排和宣傳造勢手法等各方面，都讓人再次看到全盛時期的高超商業運作技巧。只可惜NDS在日本本土的王者地位已經不可動搖，即便PSP硬件銷量在《怪物獵人P2》發售當周猛增了五倍以上，依然還是屈居其下。某個日本游戲小賣業經營者在自己的BLOG上寫道：“今春的商戰可以算是PSP自發售以來最有效的一次，如果能夠提前一年發生的話，現在的競爭格局或許會大不相同……”在北美地區，由于超大作《戰神2》的大好評熱賣，PS2這台沒落王者主機在業界的存在感陡然回升，暫時掩蓋了PSP和PS3低迷不振的頹勢。3月召開的GDC2006開發者會議上，PS3相關的展位上少了許多前兩年讓與會者噓聲連連的浮誇不實，大量足具價值的真金白銀被展示在從業人士面前，人們開始重新審視這台充滿了未知潛力的怪物主機。



周圍事物並非一直靜止不變，正當SCE新領導層為重整旗鼓而努力奮斗之時，競爭對手們的勢力圖依然以驚人的速度在不斷擴張。截止2月末的統計數據顯示，XBOX360的累計出貨已經達到1100萬台，Wii的實際銷量則突破500萬台，而PS3的銷量尚不足200萬台。聖誕商戰結束后的兩個月時間里，PS3非但沒有縮小和競爭對手的差距，相反頹勢卻益發明顯，這一狀況足以令索尼和所有參入第三方廠商深感焦慮不安。霍華德.斯金格于3月初接受了美國CBS電視台CEO Exchange節目采訪，當被問及PS3和Wii的角逐時表示：“Wii是項不錯的產品，但它的目標客戶群與我們不同。假如我們（在主機大戰中）失敗了，那是因為我們把PS3定位為游戲產業里的奔馳，它針對特定的消費群體，既可以是游戲機，也能充當家用服務器，甚至是個人計算機……”或許是索尼的高層首次在公開場合提到“失敗”這個字眼。



SCE把所有精力都放在確保3月23日PS3歐洲首發的成功，希望通過制造大利好消息來鼓舞士氣，PS3歐洲首發軟件多達30款以上，足可見SCE對此所寄予的厚望。就在歐洲首發的前夕，一連串打擊又讓索尼陣營再遭重創。CAPCOM突然宣布原定PS3平台獨占的ACT大作《鬼泣4》將跨XBOX360/PC多平台發售，該社同時還是表示將加大參入Wii的力度。索尼的親密盟友NAMCO-BANDAI也未讓CAPCOM專美于前，緊隨其后發表了XBOX360獨占游戲《王牌空戰6》，這也該名作系列首度在PS系以外的平台推出。所有的情況都完全應證了先前日本著名市場分析家大前研一所做出的大手第三方廠商正從PS3向XBOX360等其他平台集體叛逃的預言，大前事后又表示：“當前的事態僅僅是剛展露冰山一角，未來還會有更多令人震驚的事件發生！”事實已經充分證明，索尼在TV游戲產業的支配力已經跌落到曆史最低點，越來越多的第三方對PS3未來前景喪失信心，果斷采取了應變措施，這意味著索尼手中掌握的籌碼正飛速流失。種種明顯跡象顯示，原本不過是外交辭令的Wii60（Wii+XBOX360）市場格局正在具相化，XBOX360在北美和Wii在日本都已經初具王者之相，一西一東對索尼的領土形成分進合擊之勢。



時下有不少抨擊者喜歡把PS3和當年讓任天堂失去業界支配權的N64相提並論，兩者確實存在著很多相似性，最明顯的共通點在于導致失敗的根源並非來自競爭對手的打擊，而源于自身的決策失誤。極力鼓吹硬件高性能、對應軟件數量和價格戰一直是索尼取得競爭勝利的三大法寶，但這三大利器如今几乎完全失去了效用，甚至被對手用來借力打力。硬件片面追求高性能不斷延滯了商品推出時間，同時也增加了軟件開發難度，這和當初N64的情況如出一轍。為了起到一錘定音的震撼效果，索尼在正式發表PS3之初几乎就把手中的軟件王牌一股腦都展示在消費者面前，這同時也等于把底牌亮給了競爭對手，隨著時日推移，人們對于已知的事物漸生審美疲勞。一旦索尼的許諾發生若干變故（例如《DMC4》由獨占轉為跨平台），對于消費者的心理衝擊將非常強烈。同樣是對局勢的嚴重錯誤判斷，久多良木健試圖再次祭起過去挫敗世嘉的價格戰策略來打擊競爭對手，但是“以量制價”策略的成敗關鍵就在于是否能有效提升產品出貨量，一旦出貨無法達成預定計劃，控制價格成本的杠杆便完全失靈。更由于過早壓低了商品價格，短時期內難以再度發起有效的價格攻勢。索尼過去的許多成功經驗如今卻被對手們以其人之道、還施于彼身，微軟XBOX360過去一直存在軟件品種過去單一的核心化傾向，曾一度發生軟件熱銷而硬件卻滯銷的情況，但該社如今卻照著索尼制訂出的“豪華酒宴”菜譜針對性的調整軟件陣容，業已經取得了顯著戰果。“以量制價”策略的精髓也為任天堂所活學活用，該社傾盡全力在主機推出初期確保貨源充足供應，短短四個多月時間就達成了令對手不敢小覷的可觀銷量，產能的最大化利用更使得該社在面對未來必將全面爆發的價格戰中游刃有余。



不能不提到一個耐人尋味的現象。今春以來關于PS3的負面消息此起彼伏，但是索尼的股價卻並沒有因此下跌，截止3月21日收盤已經升至每股6130日元的高位，在近三個月時間里足足上漲了約19%。德意志銀行東京支行的資深經濟分析師大橋唯人對此發表評論稱：“索尼股價高漲的主要原因是去年下半年以來集團各部門的業績都出現了明顯回升（除游戲業務），投資者對霍華德.斯金格改革的成果充滿了期待！”他同時還表示PS3未來的發展趨勢已經成為目前索尼集團內部最不確定因素，未來避免拖累整體業績，經營層必將對之做出戰略大調整。事實上，大規模戰略調整在今年早些時候就已經悄然展開，負責索尼半導體及配件設備業務的執行副總裁中川裕2月中旬接受IT-media采訪時表示，過去三個財年中，公司在半導體業務上的投資規模高達4600億日元(約合37.9億美元)，今后數年內相應投資肯定將遠遠低于這一規模。他甚至還透露；為確保半導體部門的利潤率，索尼正計劃將PS3用CELL芯片的生產轉交其他廠商代工。無論未來索尼是否還願意繼續積極參與游戲產業的競爭，其發展規劃藍圖已經和當初久多良木健所規劃的相去甚遠。



眼下的TV游戲事業對于處于大變革中的索尼集團來說，已經形同食之無味、棄之可惜的贅肉。留之則深恐被微軟等對手拖入惡性競爭的泥沼難以自拔。然而十數年苦心經營的血汗成果，又豈可旦夕輕棄之？！

SONY可能開始步入一些過去大廠的命運:heihei: :heihei: :heihei: :heihei:

[quote]原帖由 [i]美雅[/i] 於 2007-6-6 20:40 發表 [url=http://www.hk-comic.com/redirect.php?goto=findpost&pid=3663371&ptid=420676][img]http://www.hk-comic.com/images/common/back.gif[/img][/url]
SONY可能開始步入一些過去大廠的命運:heihei: :heihei: :heihei: :heihei: [/quote]
就好似以前NEC咁

這回可麻煩了…

這次PS3的失利，除了硬件的問題外，內部的問題也很大…
希望他們在暑假時能推出更能吸引到玩家的新遊戲吧！
其實，當時的SONY也真是笨得要被轟飛：
一、為何一台日本製產品會在歐美市場優先推出呢？笨。
二、為何「DUAL STOCK版權問」不能讓MICROSOFT般以「時間就是金錢」為由以「庭外和解」爭取較有利的位置呢？笨。
三、為何PS3居然會敗在XB360手上？笨！

sony會敗給xbox360
太不可思議ㄌ
我真ㄉ不相信

呵，我任天堂死忠。
但眼見SONY有機會退出遊戲業的確可惜。
(不過始終未及SEGA部DC)